貫徹落實“戰疫情,促發展”,西博文化“直面危機,變危為機”
Mar 17, 2020

學習傳達“戰疫情、促發展”

工作座談會有關會議精神


3月16日,公司召開總經理辦公會,傳達了3月12日市商旅集團“戰疫情、促發展”工作座談會有關會議精神。會議首先傳達了市商旅集團黨委書記、董事長趙敏同志的五點要求,一是必須要有警醒的危機意識;二是必須要擁有良好的治理體系;三是必須要圍繞客戶創造價值,進行變革創新;四是要保持戰略定力;五是必須要打造一支商旅鐵軍。

趙董也提出了要加快數字商旅的建設、加強品牌建設、加大資源整合力度、加大市場主體的經營自主權等四方面工作。

西博文化執行董事兼總經理李健指出,對危機要有清醒的認識的同時,要樹立信心,要求每位員工一定要解放思想。一是要嚴格做好疫情防控,關愛關心員工,二是要全力促發展,堅定目標任務,加速組織架構的調整,人員的優化,業務運營模式的升級等。


集團朱爾為副總宣貫“戰疫情,促發展”工作推進會和集團會議精神


3月10日,杭州市商貿旅游集團黨委委員、副總經理、董事朱爾為在品牌公關部副部長徐瑾、運營保障部相關工作人員的陪同下來到西博會博物館宣貫“戰疫情,促發展”工作推進會和集團會議精神。

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會上,朱爾為副總深入傳達了全市“戰疫情,促發展”工作推進會及周江勇書記的重要講話精神,詳細介紹了周江勇給出“破六難”的發力方向,重點抓好強化數字賦能、激發消費潛力、擴大有效投資、推動開放增效、深化改革攻堅、強化要素保障等六方面工作。

隨后,朱爾為副總傳達了市商旅集團黨委書記、董事長趙敏同志在學習貫徹全市“戰疫情,促發展”工作推進會上的兩個要求:一是要強化精準防控疫情,運用好“杭州健康碼”,落實好重點區域安全防護,關心關愛員工;二是要全力促發展。加強科學研判,盡快復工達產,用好用足政策,堅守目標任務,積極主動化危為機,保持戰略定力。

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西博文化執行董事兼總經理李健在會上匯報了疫情以來公司在防控疫情和復工達產上所作出的應對措施,并表示公司將在做好疫情防控的基礎上,努力提升企業核心能力,實現各大項目運營模式轉型升級,爭取圓滿實現2020年各項目標任務。

直面危機,變危為機


會后,公司迅速做好貫徹落實,組織總經理辦公層相關干部和黨員學習“戰疫情,促發展”工作推進會和集團會議精神,并做好科學研判,制定各項應對措施,保質保量完成全年工作目標。

創新管理模式,提升核心價值 ●
公司結合疫情實際,圍繞“內求定力,外聯生長”的工作總思路,堅守目標任務,及時調整公司全年工作思路,梳理出了“1個宗旨2個基本面3個主抓手4個主項目”的“1234”工作主線。同時利用3月1日至5月31日這三個月時間窗口期,重點開展“100天變形計劃”,旨在一是明確企業宗旨,統一企業使命、愿景、價值觀,建立由全體員工參與并認同的價值觀和企業文化,凝聚共識;二是提升核心能力,以規范化管理、數字化改造、品牌化建設三大主抓手切入,提升企業核心能力;三是升級運營模式,以美食博覽會、電商博覽會、ADM及西博會博物館四大項目為主項目,打造“聚合平臺”。


加快人才引進,加強人才隊伍的建設 ●
利用疫情期間積極做好人才引進工作,充實團隊人才力量,優化團隊人才結構。同步,重點開展人才分層分類管理工作,建立獎、罰分明,開放靈活的薪酬、考核和晉升機制,激發團隊活力,提高敏捷性,優勝劣汰,著力打造一支高素質、專業化隊伍。

創新業務,尋找新的增長點 ●
公司積極創新業務,尋找新的增長點。積極推進上海虹橋商務區長三角區域城市發展中心杭州館項目、云棲城市會客廳、2050等數智系列項目,下一步戰略性數智平臺的打造提供幫助;推進蘭溪市農業(楊梅)公共品牌規劃服務項目,做好區域品牌化建設工作;努力打造城市服務平臺,推動杭州會展業數字化轉型,激發消費潛力。
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